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Controlling

Wichtig im Managementprozess

Die veränderten Marktbedingungen üben einen enormen Kostendruck auf die Unternehmen aus. Firmen sind gezwungen ihre Kostenstruktur permanent zu überwachen um Unwirtschaftlichkeiten aufzudecken und zu beseitigen. Eine zentrale Rolle nimmt in diesem Prozess der Controller ein.

Mehr als nur Zahlen liefern

Der Controller sorgt durch seine Tätigkeit für die gewünschte Kostentransparenz. Die erarbeiteten Informationen dienen dem Management für strategische Entscheidungen. Der Controller ist jedoch weit mehr als ein Lieferant von Zahlen. Controlling bedeutet in einem modernen Betrieb auch Steuern, Planen und Definieren von Zielen durch die Auswahl der geeigneten Instrumente. Immer öfters übernimmt das Controlling die Verantwortung für die Zielerreichung und wird so zu einem wichtigen Teil des Managementprozesses.

Für wen ist dieser Kurs?

Dieser Lehrgang eignet sich für alle kaufmännischen Mitarbeiter und Angestellten im Rechnungswesen, die Ihre Kenntnisse gezielt erweitern möchten. Weiter sind Selbständige und Inhaber kleinerer Firmen angesprochen, die eine sichere Entscheidungsgrundlage für die Zukunft benötigen. Schlussendlich wendet sich dieser Kurs auch an Personen in einem beratenden Beruf, z.B. Steuerberater. Hiermit eröffnen Sie sich einen gefragten Dienstleistungsbereich.

Ihr neues Wissen

Dieser Kurs vermittelt Ihnen umfassende Kenntnisse im Kosten-, Erfolgs-, Finanz- und Investitionscontrolling. In allen vier Controlling-Arten werden Sie mit den relevanten Aufgaben, Zielen und Vorgehensweisen vertraut gemacht. Sie zählen zu den Kernbereichen des Controlling und sind branchenübergreifend gültig. Im Rahmen des Kosten- und Erfolgscontrollings werden Sie unter anderem vertraut mit den Methoden der Teil- und Vollkostenrechnung, der Kalkulation der Deckungsbeiträge und der Break-Even-Analyse. Im Bereich des Finanz- und Investitionscontrollings schärfen Sie Ihr Verständnis hinsichtlich der Eignung und Aussagefähigkeit typischer Instrumente und Darstellungsformen. Kennzahlen und Fachbegriffe wie Cash Flow, Return on Investment, Rentabilität oder Kapitalwertmethode sind Ihnen am Ende des Kurses geläufige Begriffe.

Nach Abschluss des Lehrgangs verfügen Sie über branchenunabhängige und umfassende Fachkenntnisse im Bereich Controlling. Sie werden eine hohe Wertschätzung geniessen und haben mit Ihren neuen Kenntnissen und Fähigkeiten gute Aussichten auf eine verantwortungsvolle Position.

Lerninhalt

  • Kosten- und Erfolgscontrolling: Zielsetzung und Aufgabenstellung - strategisches und operatives Controlling - Kosten- und Leistungsrechnung als Instrument des Controlling: Grundlagen, Aufgaben - Traditionelle Vollkostenrechnung: Kostenarten, Kostenstellen, Kostenträger - Kosten in Abhängigkeit vom Beschäftigungsgrad - Break-Even-Point (Gewinnschwelle) im Einproduktunternehmen - Erfassung der Kostenarten - Abgrenzungsrechnung zwischen Finanzbuchhaltung und Kosten- und Leistungsrechnung - Kostenstellenrechnung mit Hilfe des Betriebsabrechnungsbogens (BAB) – Normalkostenrechnung - innerbetriebliche Leistungsverrechnung – Kostenträgerstückrechnung - Kalkulation von Koppelprodukten – Teilkostenrechnung - einstufige und mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung – Plankostenrechnung - flexible Plankostenrechnung auf Vollkostenbasis - neuere Ansätze des Kostenmanagement.

  • Finanz- und Investitionscontrolling: Kapitalströme der Unternehmen, strategisches und operatives Finanz- und Investitionscontrolling, Finanzcontrolling, finanzwirtschaftliche Kennzahlen - Kennzahlen zur Kapitalstruktur - Cash Flow - erfolgswirtschaftliche Kennzahlen - Kapital- und Umsatzrentabilität - Return on Investment - Finanzplanung und Finanzkontrolle - Wechselkurssicherungs-Geschäfte – Investitionscontrolling - Investitionsrechnung: statische Verfahren, dynamische Verfahren – Kosten-, Gewinn-, Rentabilitäts- und Amortisationsvergleichsrechnung – Kapitalwertmethode - Methode des internen Zinsfusses – Annuitätenmethode – Investitionscontrolling: besondere Verfahren, ablauforganisatorische Instrumente, abschliessende Bemerkungen.

Alles auf einen Blick

Controlling

 
  • Voraussetzungen:
Sie sollten über eine kaufmännische Ausbildung oder mehrere Jahre Praxiserfahrung im Rechnungswesen verfügen
  • Studienbeginn:
Jederzeit
  • Kursdauer:
9 Monate bei einer wöchentlichen Studienzeit von 8 bis 10 Stunden. Sie können jedoch auch schneller vorgehen oder sich mehr Zeit lassen
  • Lernmaterial:
Praktische Studienmappe mit Arbeitsmaterial, 12 Lernhefte
  • Abschluss:
Zertifikat der Klett Akademie
  • Kosten:
Kosten und weitere Kursdetails finden Sie hier
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