Führungsfachmann/ -frau mit eidg. FA

MANAGEMENT

Grundlagen: Ganzheitliches Management – Management-Kompetenz – Volkswirtschaftslehre – Markt und Preisbildung

Betriebswirtschaftliche Grundlagen: Wirtschaftssysteme – Unternehmung – Standort – Formen – Beschaffung und Einkauf – Betriebliche Funktionsbereiche – Aufbau und Ablauf der Produktionswirtschaft – Grundlagen, Planung und Kontrolle der Lagerhaltung - Materialwirtschaft – Absatzwirtschaft – Marketing: Konzepte, Instrumente und Organisation – Fallstudie Unternehmensentwicklung

Finanzielles und betriebliches Rechnungswesen: Break-Even-Betrachtungen - Kostenarten-, Kostenstellen-, Kostenträgerrechnung (BAB) – Kennziffern der Investition und Finanzierung – Organisation und Formen der doppelten Buchführung – Praxis der Bilanzierung – Personalkosten – Steuern – Anlagevermögen – Abschreibungen – Abgrenzungen – Jahresabschluss – Bewertungsgrundsätze – Deckungsbeitragsrechnung - Finanzierung und Investition - Finanzplanung & -analyse - Fallstudien zur Investition

Personalwesen: Planung – Beschaffung – Einführung – Beurteilung – Entwicklung – Entlohnung - Entgeltformen – Betriebliches Sozialwesen – Personalverwaltung - Fallstudien Personalwesen

Organisationslehre: Grundlagen – Begriffe – Strukturen – Prozessorientierung – Konzepte – Innovationstrategien – Innovationsprozess – Strategisches Management - Begriffe – Modell der Strategieentwicklung – Strategischer Managementprozess – Methoden und Instrumente der Diagnose, Analyse, Gestaltung und Umsetzung– Entscheidungsheuristiken und –techniken – Portfolioanalysen – Scoring-Modelle – Nutzwertanalysen

Projektmanagement: Grundlagen – Projektstart und –abschluss – Methoden modernen Prozessmanagements – Projektkultur und Projekterfolg – Projektleitung und Projektgruppen – Projektphasen - Projektkommunikation

Recht: Wesen – System – Justizsystem – Betreibungsrecht – Personen und Rechtsgeschäfte – Schuldverhältnisse (OR) – Sachenrecht (ZGB) – Kaufvertrag – Gesellschaftsrecht – Wertpapierrecht – Wirtschaftsrecht – Umweltrecht – Vertragsrecht – Arbeitsrecht - Sozialversicherungsrecht

LEADERSHIP

Selbsterkenntnis als Führungsperson: Das Entwicklungsfeld „Ich“ – Zeitverwendung und Lebensinhalte – Das Entwicklungfeld „Wir“ – Soziale Beziehungen und Kompetenzen – Das Beziehungsfeld „Umgebung“ – Konfliktverhalten - Führungsphilosophie – Wertvorstellungen – Unternehmenskultur – Führung und Ethik – Praktische Umsetzung im Unternehmen

Selbstmanagement als Führungsperson: Was ist Erfolg? - Zeitmanagement und Selbstorganisation – Ziele entdecken und formulieren – Projekte und Zeiträume planen – Ziele realisieren – Stressmanagement – Was ist Stress? – Mechanismen – Wirkung – Prävention und Bewältigung von Stress

Führung der Gruppe / des Teams: Führungsverhalten – Gestaltung – Kooperatives Führungsverhalten - Führung und Mitarbeiterentwicklung – Teamorganisation – Teamentwicklung – Führungsleitbilder und Strategie – das Mitarbeitergespräch als zentrales Medium für alle Führungstechniken und Führungsinstrumente – Zielvereinbarungen und Zielerreichung – Beurteilung und Feedback – Potenzialerkennung und Potenzialentwicklung – Vergütung - Beendigung von Arbeitsverhältnissen

Kommunikation mit der Gruppe / dem Team: Kommunikationsmodelle und –regeln – Besondere Formen der Kommunikation – Führungssituationen – Motivierende Gesprächsführung – Begriffe, Grundlagen und Regeln der betrieblichen Gesprächsführung – Präsentation und optische Rhetorik – Visuelle Kommunikation – Präsentationstechniken – Mind Mappping und Top Mapping – Methode, Philosophie und Durchführung der Moderation – Workshop-Planung

Konflikte in der Gruppe / im Team: Was sind Konflikte? - Ursachen, Formen, Symptome und Phasen – Konfliktarten – Sozialer Konflikt – Konfliktdiagnose - Selbsthilfe in Konflikten – Professionelle Konfliktbehandlung – Eskalation von Konflikten