Gepr. Qualitätsmanager/in (TÜV)
Qualität entscheidet über Wettbewerbsfähigkeit, Kundenzufriedenheit und nachhaltigen Unternehmenserfolg. Als Qualitätsmanager:in gestalten Sie Qualitätsprozesse aktiv mit, sorgen für kontinuierliche Verbesserung und schaffen Strukturen, die Unternehmen zukunftsfähig machen.
In diesem Lehrgang bauen Sie auf Ihrer Qualifikation als Qualitätsbeauftragte:r auf und erweitern Ihr Know-how um anerkannte Methoden, Werkzeuge und Managementtechniken, die branchenübergreifend eingesetzt werden. Gleichzeitig bereiten Sie sich gezielt auf die externe Prüfung zum/zur „Qualitätsmanager/in (TÜV)" vor.
Abschluss
SGD-Abschlusszeugnis nach erfolgreicher Kursteilnahme
Abschluss „Gepr. Qualitätsmanager/in (TÜV)“ nach Bestehen der TÜV-Prüfung
Dauer / Aufwand
Betreuungsdauer: 12 Monate
Berufliche Perspektiven
Als Qualitätsmanager:in arbeiten Sie an zentralen Schnittstellen im Unternehmen – von Produktion über Dienstleistung bis Handel.
Sie optimieren Prozesse, führen QM-Methoden ein, begleiten Audits, steuern Verbesserungsprojekte und unterstützen die Unternehmensleitung bei strategischen Qualitätszielen.
Die Qualifikation ist branchenübergreifend gefragt und bietet hervorragende Entwicklungschancen im Qualitätsmanagement.
Voraussetzungen
Kursteilnahme: Um am Kurs teilnehmen zu können, benötigen Sie mehrjährige Berufserfahrung im Qualitätsmanagement sowie das Zertifikat „Qualitätsbeauftragte/r (TÜV)“ oder einen vergleichbaren Abschluss. Das Zertifikat können Sie mit unserem Kurs „Gepr. Qualitätsbeauftragte/r (TÜV)“ erhalten.
Technik: keine besonderen Anforderungen – PC/Tablet mit Internetzugang
Lernziele
Der Lehrgang bereitet Sie darauf vor,
- QM-Systeme weiterzuentwickeln und auf Basis der ISO 9001 sicher anzuwenden,
- Prozesse zu analysieren, zu steuern und zu verbessern,
- statistische Methoden, Q7-/M7-Werkzeuge und Six Sigma-Grundlagen einzusetzen,
- Nichtkonformitäten methodisch zu bearbeiten (inkl. 8D-Report),
- Unternehmenskennzahlen zu entwickeln und Balanced Score Cards zu nutzen,
- TQM, EFQM und kontinuierliche Verbesserungsprozesse (KVP/Kaizen) einzuführen,
- Wissensmanagement strukturiert aufzubauen,
- rechtliche Aspekte im QM (Produkthaftung, Schadensvermeidung) zu berücksichtigen,
- Change-Management-Impulse aus dem Qualitätsmanagement heraus zu setzen,
- Mitarbeiterorientierung, Führung und „Gemba Walk“-Ansätze im QM zu implementieren.